紫荆花涂料集团应运而生,由于拜耳和孟山都的业务均遍及全球

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紫荆花涂料年初收购骆驼漆,近日与雷帝国际达成战略合作,联合推出瓷砖胶辅材产品。动作频频,雷厉风行。一系列的举动释放出一个无比清晰的信号:改变势在必行。

6月7日,全球化工巨头、德国拜耳公司宣布以630亿美元完成对美国生物技术公司孟山都的收购,成为德国公司海外最大的收购案。收购后,拜耳将完全拥有孟山都公司,具有117年历史的“孟山都”则不再作为公司名使用。而原孟山都产品的名称则仍将保留,并属于拜耳业务的一部分。

国华电集团公司简称中国华电,成立于2002年12月29日,注册资本120亿元人民币,是国家电力体制改革组建的五家国有独资发电企业集团之一,属于国资委监管的特大型中央企业,经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。国务院国资委批准中国华电主业为:电力生产、热力生产和供应;与电力相关的煤炭等一次能源开发;相关专业技术服务。

事实上,紫荆花的变革在2015年就已经开始,年初母集团叶氏化工整合旗下建筑涂料、工业涂料及树脂三大业务,紫荆花涂料集团应运而生。2017年1月,冯秉光被任命为联席总裁,接手供应链及后勤团队管理,
开始带领涂料业务踏上另一征途。

根据欧盟和美国等批准该项收购案的条件,拜耳公司须将其原有的蔬菜和大田种子业务,以及其“数字农业”,以76亿欧元出售给竞争对手巴斯夫公司。

5月29日,北京产权交易所公告,华电集团方面拟1元出售华电榆林天然气化工有限责任公司(以下简称榆天化)股权,该公司去年营收12.37亿元,净利润却亏损6.33亿元,并且是资不抵债。同时,拟以3.1亿元出售陕西华电榆横煤化工有限公司(以下简称榆横煤化工),该公司去年营收为零,负债率超过90%。

从简历来看,冯秉光之所以获得重任与其多年人力资源管理经验密不可分。持有伦敦大学经济学学士学位及华威大学工商管理硕士学位的冯秉光于2010年加入叶氏化工,担任资深人力资源总监一职,同时为高层领导团队成员。在加入叶氏化工之前,他曾在保险、石油化工和医药等多个行业的跨国企业公司里担任要职。

拜耳宣布,完成该项收购后,将发行7460万新股,
使拜耳预计增资60亿欧元。另据拜耳估计,2022年以后,此次收购每年将能为公司带来120亿美元的业绩。

受让条件不简单

紫荆花涂料集团联席总裁冯秉光

拜耳于2016年宣布意向收购孟山都。由于拜耳和孟山都的业务均遍及全球,因此该项并购须获得约30个国家的批准。美国为最后一个批准的国家。

有当地官方背景的陕西名牌网信息显示,榆天化计划建设的140万吨煤制甲醇资源综合利用项目总投资40.48亿元。项目建成后,每年可实现销售收入18.59亿元,实现利润7.04亿元,税金4.2亿元。

2017年8月,冯秉光正式负责前线业务工作,职责包括新产品开发、企业品牌建立、市场拓展、及业务的转型升级等。作为紫荆花一系列重大举措的见证者与推动者之一,冯秉光对于紫荆花的改变有着独特的视角。

拜耳和孟山都同为全球农化产业巨擘,据摩根士丹利预估,此次收购合并后所组建的公司将占据约28%的全球农用化学品市场、约36%的美国玉米种子市场和28%的大豆种子市场,成为全球最大的种子和杀虫剂生产商,这将进一步改变全球农化格局。

华电集团旗下华电煤业从2006年起进入榆林,2011年收购榆天化,其包括已投产51万吨天然气制甲醇和在建的60万吨煤制甲醇。当时,华电集团计划以华电煤业专业化管理为依托,大力实施煤电化一体发展战略,榆天化成为华电集团煤化工发展的重要一环。

近日,在叶氏化工上海张江研发中心,冯秉光接受了慧聪网《慧客厅》高端访谈栏目的专访。坐在记者面前的冯秉光,身材高大,整洁的白衬衫搭配酒红色领带,平和的眼神,闪烁着睿智的光芒。采访中,冯秉光先生将紫荆花的市场战略娓娓道来。

拜耳预计从2022年开始,此次并购所产生的协同效应将为每年的不计特殊项目的息税折旧摊销前利润贡献12亿美元。

在华电煤业收购后,榆天化盈利能力并不理想。根据北京产权交易所公告,榆天化去年营收12.37亿元,净利润却亏损6.33亿元,总资产44.15亿元,总负债高达73.74亿元,可谓资不抵债。今年一季度,榆天化营收只有3.5万元,净利润亏损近5000万元,总资产缩水到8.16亿元,总负债减少到26.05亿元。此次挂牌前,转让方还对榆天化实施了债转股及注资。

市场触觉明锐,能随机应变,根据市场需求,迅速改变产品结构,是香港企业的一个特性,紫荆花也很好继承了这个特性。

全球农化格局生变 中企扮演关键角色

这次挂牌虽然标价1元,但受让榆天化股权的条件并不简单。转让条件中,投标方需受让榆横煤化工全部股权。同时,投标方还需承接榆天化全资子公司陕西榆林凯越煤化有限责任公司相关债务问题。另外在成功受让标的后,投标方需要保持现有职工劳动关系不变,确保职工稳定。

谋求新的发展空间

长期以来,全球农化行业第一梯队总体呈“六巨头”格局,分别是先正达、孟山都、拜耳、陶氏、杜邦和巴斯夫六家跨国公司。

榆横煤化工也是华电集团煤化工的重要布局。当地政府官网信息显示,华电集团方面此前计划建设300万吨/年煤制甲醇、100万吨/年煤制芳烃装置、配套建设1000万吨/年煤矿等,致力打造国内最大的煤电化综合能源基地,项目总投资约380亿元。不过去年至今,榆横煤化工营业收入为零,一直处于亏损状态。

2018年初,紫荆花涂料母集团叶氏化工收购了具有85年历史的“骆驼漆”、“Aquapro”及“Viva”品牌以及其于香港、澳门及中国内地的建筑涂料及工业涂料业务,以期扩大涂料市场份额。而更深层次的考虑,冯秉光表示,希望通过这次收购,与涂料集团的原本业务在制造、技术、经销及市场推广领域创造更大的协同效应,为将来在粤港澳大湾区的发展打好基础。

但自2015年起,在气候变化、谷物出口竞争、农作物价格下跌、全球农业经济趋疲等因素影响下,行业巨头间为追求效率,开始接二连三启动并购,掀起了一场大整合。

转让后可减少控股股东压力

抓住粤港澳大湾区发展机遇,谋求新的发展空间是紫荆花近年布局重点。涂料集团本身拥有“紫荆花漆”、“恒昌涂料”和“大昌树脂”三个品牌,加上收购的“骆驼漆”、“Aquapro”及“Viva”三个涂料品牌,形成多品牌运营架构,可以满足不同市场的需求。

杜邦公司和陶氏化学公司在2015年12月宣布的并购案拉开了这场产业整合的序章,这笔交易于2017年8月完成,交易额为1300亿美元。

值得一提的是,两家煤化工公司均是在煤化工行业快速发展时切入,目前的盈利能力并不符合预期。

同时,透过此次收购,叶氏化工能够与骆驼漆母集团澳洲Dulux
Group建立起长期合作关系,日后为中国及香港消费者进口优质涂料以及在中国建材行业等方面开展合作提供了可能。

在陶杜牵手后不久,2016年2月,中国最大化工企业中国化工集团公司与先正达签署收购协议,总交易金额430亿美元,这也是迄今为止中国所实施的最大规模的一单海外企业并购。

此次转让的两家标的控股股东为华电煤业,华电煤业控股股东则为华电集团。华电煤业的盈利能力也是影响华电集团业绩的重要一环。华电集团官网显示,去年上半年,华电煤业利润总额18.53亿元,同比增加25.82亿元。

构建一体化涂装服务解决方案

2016年2月,中国最大化工企业中国化工集团公司与先正达签署收购协议,总交易金额430亿美元。

从去年盈利状况来看,两家煤化工公司拖了华电煤业后腿,此次股权转让后无疑会减少公司业绩压力。

相比紫荆花漆在中国涂料市场的盛名,紫荆花辅材则更为低调。其实,紫荆花辅材产品众多,拥有防水、新品、基材、胶黏四大系列,涵盖腻子、嵌缝石膏、原子灰、防水浆料、滚筒、白乳胶等。

至2017年6月8日,中国化工宣布完成对先正达的交割,并拥有先正达股份94.7%。上海《第一财经日报》分析称,目前,全球农化和种子行业的市场价值达1000亿美元,而中国化工收购先正达是影响农业及化工行业竞争格局的三笔关键交易之一。

榆天化被收购前,各地煤化工发展势头迅猛,地方政府对于煤化工也是非常重视,煤化工项目一度成为地方政府和资本的“宠儿”。2008年6月,时任陕西省决策咨询委员、陕西省化工学会理事长贺永德认为,陕西省当时规划的六套煤化工项目仅有一个项目在建,其它投资者迟迟不能进入实施阶段,这样拖下去将会贻误陕西煤化工的发展机遇。

“我们紫荆花辅材品牌过去在市场中拥有极好的口碑,产品质量稳定,服务响应迅速,依托涂料业务的发展,辅材已在全国超过700个终端门店进行陈列销售,并表现出了不错的增长潜力。”冯秉光表示。

凭借此次并购,中国企业将正式进入全球农化企业第一梯队,以更好地服务于中国国内的农业供给侧结构性改革,并彻底改写全球化工领域的市场竞争格局。

值得注意的是,曾有当地决策咨询人士建议,延长石油和榆天化都已规划在榆横工业园区建设大型煤化工项目。两个企业规划的煤化工项目厂址都在榆横园区东侧,仅有一条马路之隔,规划的产品、规模及生产装置基本相同,各自都要自行配套热电等公用工程及污水处理等。如能联合起来,统一规划建设,将会把项目建设得更好。

2018年5月,紫荆花与雷帝国际达成战略合作,联合推出瓷砖胶新品,开启全面布局辅材市场的步伐。作为最早进入内地市场的港资涂料企业之一,紫荆花拓展产品线背后,亦带着对当前辅材市场现状的判断。“中国辅材市场体量非常大,建材辅材行业规模和总量已超过千亿。随着整个行业高速发展,终端用户的需求正快速升级,变得更加注重辅材的低碳环保。”冯秉光向记者分析道。

而就在一年之后,一家体量前所未有的“新拜耳”诞生了,据新华网报道,除去两家公司剥离的业务,2017年拜耳在健康与农业领域的业务规模旗鼓相当,总销售额估算约450亿欧元,其中合并后的作物科学销售额约为200亿欧元。2017年,除去将要剥离的业务所涉的员工,两家公司的员工总人数约为115000人。

不过,两家企业此后似乎并没有联合起来发展,延长石油和榆天化各自发展自己的煤化工项目。5月29日下午,《每日经济新闻》记者致电北交所公告中此次挂牌转让的委托机构——中国华电集团资本控股有限公司,该公司工作人员表示,其只是交易代理方,无法回答相关问题。记者拨打华电集团官网电话,不过未能接通。

“与雷帝国际的强强联合,明确了紫荆花未来发展的重要战略布局:构建一体化涂装服务解决方案并走向环保化和终端化的方向,而构建全面的辅材产品及服务体系也将成为影响紫荆花涂料整体业务发展的重要因素。”在冯秉光眼里,与雷帝国际的合作是紫荆花从一家专注涂料领域的涂料公司朝一体化涂装解决方案服务商转型的表现之一。

拜耳方面预计,从2019年开始,这场并购交易将对每股核心盈利产生积极贡献。从2021年开始,每股核心盈利有望实现两位数增长。业务剥离调整后,拜耳预计从2022年开始,所产生的协同效应将为每年的不计特殊项目的息税折旧摊销前利润贡献12亿美元。

紫荆花从整体业务考虑,采取多种举措大力发展辅材业务,在这其中,很重要的一项就是探寻外部优质资源,与外部优秀的企业建立战略合作,进行资源整合,共赢发展。紫荆花选择的雷帝国际是一家全球性以客户为中心的化学建材三代家族企业,创造了多项行业和世界第一,是全球范围内墙面、地面、防水等领域认可的专业解决方案提供商。

农化巨头逃不掉的反垄断审查

未来,紫荆花将借助雷帝等外部合作伙伴在辅材领域的强大技术、研发和生产经验进行共享,将更多优秀的辅材产品和辅材技术引入中国市场,促使紫荆花超越竞争对手,实现快速突围,成为中高端建筑辅材整体方案解决者。

随着巨头之间不断合并,国际市场上势必出现多家足以形成垄断局面的“巨无霸”,而这恰恰是中美欧等多国不愿看到的。

为社会创造长期价值

针对此次拜耳收购孟山都,据商务部官网消息,中国政府于2017年初开始对拜耳收购孟山都之交易进行反垄断审查。商务部认为,拜耳收购孟山都具有排除、限制竞争效果,此次收购将进一步增强拜耳对中国非选择性除草剂市场的控制力、减少中国非选择性除草剂市场竞争;同时可能进一步增强拜耳在中国长日照洋葱种子、大果番茄种子等蔬菜种子市场,全球玉米、大豆、棉花、油菜性状市场及数字农业市场的支配地位。因此从长远和动态分析,拜耳是孟山都的重要竞争约束。此次收购将实质性减少中国非选择性除草剂市场竞争,未来中国非选择性除草剂市场难有新的竞争者。

紫荆花涂料母集团叶氏化工以“百年叶氏”为愿景,着眼于为社会创造长期价值,并以承担社会责任为其实现企业宏图的七大推动元素之一。面对日益严谨的环保规范,叶氏化工十分重视营运的合规性并积极制定应对措施。

为此在3月份通过的审批中,中国商务部提出了附加条件,具体包括:在全球范围内剥离拜耳的蔬菜种子业务、非选择性除草剂业务以及玉米、大豆、棉花、油菜性状业务,剥离内容包括相关设施、人员、知识产权及其他有形与无形资产。同时在拜耳、孟山都及集中后实体的商业化数字农业产品进入中国市场之日起5年内,基于公平、合理、无歧视条款,允许中国所有农业软件应用程序开发者将其数字农业软件应用程序连接到拜耳、孟山都及集中后实体在中国应用的数字农业平台,允许中国所有用户注册使用拜耳、孟山都及集中后实体的数字农业产品或应用程序。

叶氏化工一直提倡清洁生产,并将此方针由节能减排扩展至研发环保产品将绿色生活带到终端消费者。早在2011年,叶氏化工在上海张江高科技园区成立研发中心,于去年研发并推出“紫荆花水木天成F2木器漆”。这款产品采用了行业领先的“水性树脂环保技术”,严选优质水性丙烯酸/聚氨酯乳,不仅健康环保,并且产品物理性能指标得到大幅度提高。另一款“紫荆花净味多功能水性漆”是今年上市不久的新品,具有以水为稀释剂、无毒环保和低气味的特点。

美国环保主义者抗议标语:“种子属于大自然,而不是孟山都”。

除了生产出更绿色环保的产品之外,紫荆花还对生产过程加以严格控制。为配合国家订下的长远控制VOCs目标,集团计划分阶段安装大型的VOCs处理装置,以踏实、有效的措施配合国家的环保方针。

不光中国,为了能顺利通过欧美的反垄断审查,拜耳也是割了不少肉。如欧盟要求拜耳公司出售价值超过60亿欧元的部分农药和种子业务;美国监管层的附加条件则是要求拜耳公司出售约90亿美元的资产以维持市场竞争。

位于上海金山涂料厂房是紫荆花生产涂料的最大厂房,为安装大型VOCs装置的第一个试点,集团预计总共投入近2400万人民币进行相关整改。整套装置已于今年正式投入运作,每小时可处理30万立方米的废气,能去除废气中超过90%的VOCs。同时,厂房会进行定期检测,确保生产流程符合国家规定的大气污染物排放标准。

在早前中国化工收购先正达的交易中,也同样经历了欧美的严格筛查,最终获得各方通过,但也并非毫无代价。其中,美国对中国化工与先正达的并购项目“开绿灯”的条件是,要求先正达剥离出售阿维苗菌素、百菌清和百草枯3个产品,涉及销售收入0.29亿美元,并确定美国Amvac农药公司为潜在收购方。欧盟则要求,中国化工与先正达最终需要剥离的农药产品57个,涉及销售收入1.94亿美元。根据欧盟反垄断规定,剥离资产须在交割后6个月完成出售。

一起成就改变

外部环境的变化、日趋剧烈的市场竞争等各种各样的运营挑战接踵而至,进一步促使涂料行业洗牌,“高效低本运营”成为企业的核心竞争力。2017年3月,叶氏化工邀请外聘顾问,协助紫荆花涂料集团推行一系列的聚焦资源、流程优化、持续改善的优化和提升项目,以期令公司的营运效益提上一个新台阶。

第一期ACT项目主要聚焦惠阳涂料工厂生产质量、销售及运营计划、采购、物流及家装销售方面进行改善,实现了不低于7%的单位运营成本降低。除了成本效益,ACT项目也为紫荆花涂料集团带来了很多无法量化的管理效益。

随着员工意识和行为的改变,持续改善的管理文化正在逐步形成,人员和组织的活力正在被激活,进而带动整个集团的健康发展。为了进一步巩固ACT1.0的成果,紫荆花又于去年年底开展为期20周的ACT2.0项目,覆盖涂料金山工厂生产和计划,技术以及流程再造三方面。鉴于ACT项目在涂料业务上取得了不俗成绩,2018年该优化项目已拓展至集团油墨业务。

“我们希望规模增长的同时还能够保持利润的增长,两项指标能够保持同步协调发展,实现整体性、系统性的、全方位的有质量的增长。”冯秉光说。“未来我们也将推出更多环保水性产品,以适应当下市场对环保、对健康的强劲需求。”

从中西方融合文化土壤中长出的紫荆花,有着中华文化的内核和西方先进管理手段外壳,历经岁月的洗礼,越发芬芳。2018年,能否成为紫荆花由调整期转向新一轮市场高峰的转折点,我们还不能确定。唯一可以肯定的是,在实现一体化涂装解决方案服务商的目标上,紫荆花已经迈出了坚实的一步。

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